中油E学(中油e学一岁啦)

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于中油E学，中油e学一岁啦这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、满足集团培训数字化转型需要

2、升级“知识分享”功能，打开知识创作、分发、流转的全格局，构建繁荣知识服务生态；升级“智能推荐”功能，利用智能算法精准匹配推送学习资源，提供用户深度智慧化学习体验；升级“总分院”功能，按需配置个性化虚拟分院，实现“组织+资源”灵活授权的建设新模式；升级“直播”功能，打造平台专属独立直播视频微门户，开辟一站式线上教学互动主阵地。开发“基地管理”功能，实现培训机构建设、培训师资建设、培训教材编制的管控以及社会资源的准入和利用；开发“教务管理”功能，实现项目立项、分配、设计、实施等过程管理；开发“经费管理”功能，实现培训经费的管控和跟踪，满足员工便捷出行及费用报销的需求。持续改造集团各级各类“培训计划”及“培训实施”功能，提升可视化展示能力和操作易用性，更好满足集团和企业两级个性化培训项目管理需要。

3、快速推进岗位标准化培训建设

4、将平台现有在线学习、认证考试、课程管理等功能，按照岗位标准化上岗认证、在岗赋能、晋级达标的环节重新构建，让人、岗位、课程、考试有机匹配。全面推进新员工跟踪培养第二阶段功能上线，将第一阶段功能扩展至全体员工使用，为开展跨业务模块、跨专业、跨等级的岗位标准化培训资格认证工作奠定基础，构建员工持续学习与成长的通道，完成员工职业生涯路线图由“静”向“动”的转变，支撑岗位标准化培训建设五个一工作目标，即制定一套标准，构建一套体系，建立一套机制，搭建一个平台，建设一支高素质专业化的员工队伍。

5、支撑培训向人力资源开发转型

6、建立基于“学分制”的全员终身学习制度体系，配套制定平台学分规则，通过与岗位标准化培训体系建设相结合，探索打通学分应用功能，定义学分学习要求。研究建立多渠道学分获取方式，通过平台自动记录、单位上传、组织统一登记等方式建立员工学分档案。开发学分统计分析功能，提升数据决策和培训结果应用能力，可视化展现岗位学习效果，将学分作为评优、任职、晋升的重要依据之一，将学分制与人才发展挂钩，提高员工自主学习意识，鼓励员工自我提升，培养“一岗精、多岗通”的复合型人才，逐步实现从“要我学”到“我要学”的转变，开创人才培训培养、评价考核、选拔使用一体化推进的集团公司教育培训新模式。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。