浙江女首富陷危机，浙江女首富突然陷入危机

大家好，浙江女首富陷危机相信很多的网友都不是很明白，包括浙江女首富突然陷入危机也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于浙江女首富陷危机和浙江女首富突然陷入危机的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

对不少企业家来说，这个秋天，令人难以忘怀。

近日，一则关于浙江女首富周晓光陷资金链危机的消息在网络上热传。

周晓光被称为“最励志的女企业家”，从几十元本金起家摆摊卖绣花赚到第一桶金，再到义乌租摊位、办饰品厂；几年时间新光饰品厂就已经成为国内饰品行业的龙头企业。

近年来，无论是在福布斯还是在胡润富豪榜上，周晓光夫妇都榜上有名——10天前，周晓光还凭借36亿美元的身家稳坐浙江女首富的宝座，甚至其全国排名还排在百度CEO李彦宏夫人马东敏之前。

但如今，这家浙江大型民营企业新光集团，突然被曝出数十亿债务违约，企业陷入流动性风波。

从“首富”到“首负”，只有短短一天，真可谓其败也忽焉。

辛苦创业40年，一夜之间重回艰辛，让人一声叹息。

如果说周晓光的爆雷还不那么惨烈，那么，年初大名鼎鼎的浙江金盾集团近百亿元债务爆雷，董事长周建灿坠楼自尽的故事，则更让人唏嘘不已。

周建灿算是一个白手起家的浙商代表。1989年，26岁的周建灿丢掉了铁饭碗，用借来的3万元，开办了一个作坊式的消防配件厂，既是老板，也是一线工人，终于赚得了人生的第一桶金。

时间如流水。30年来，周建灿把金盾股份从3万资金，拉扯到了93亿的市值，专门为地铁、隧道和核电等领域提供风机、消音器等设备。

然而，这一切，随着周建灿的纵身一跃，在1月30日那天烟消云散。周建灿自杀的原因，金盾官方说法是死于抑郁症，但更多人都说他是被“企业资金链断裂逼死”的。

据传，周建灿原本利用民间借贷当过桥资金，后来发展成了拆东墙补西墙。在周建灿自杀的前一天，本来已经签好合同的借款人突然反悔，周建灿没能如期拿到1亿元去填补此前的窟窿，还因此上了民间借贷圈的“黑名单”。

这，或成了压垮骆驼的最后一根稻草。

周晓光和周建灿的故事，可谓一个“高杠杆+高比例债券融资+民企=债务爆雷”的典型悲剧。

这些悲剧，究其原因，既有企业本身发展的问题，也有去杠杆、流动性收缩带来的冲击。

1、从内因看，这些出问题的企业，有一个共同的特点，自我造血能力不足，资金杠杆过高，战线拉得过长，最后资金链出了问题崩盘。

以新光集团为例。熟悉新光集团的人都知道，新光集团是靠做饰品业务起家，但发展到后期，新光遭遇了银根放松、资金宽裕时候，和很多企业一样，新光也没有抵御住金钱的诱惑，盲目扩张。

短短几年，公司的经营投资范围，已经饰品业务，扩大到了制造、地产、金融、互联网等多个领域。据公开信息，新光集团旗下主要有六个产业群，而且各个产业群盘子都相当大。

一时间，便宜的资金如潮水般涌来，那时候的新光集团真是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗飘飘，人山人海呀！

然而，没有人警惕，企业多元化发展、疯狂扩大的背后，是债务的急剧膨胀。

在资金面宽松时过高加杠杆仿佛一种吸毒，吸毒一时爽，然而总有一天要遭遇戒毒时刻，那是锥心刺骨的痛。2、从外部宏观经济环境看，为了防范化解金融风险，保证金融安全，去杠杆已是大势所趋！

从2016年第一次在中央层面明确提出“抑制资产泡沫”，到2017年初成立金融稳定发展委员会，再到2017年底中央经济工作会议把“防范化解重大风险”列为第一大攻坚战，都是中央向市场释放的“去杠杆”的明确信号。

而反映在资金面上，社会融资规模的收缩。截至今年8月，社会融资规模累计比去年减少18964.7亿元。

在这种情况下，像新光集团这样摊子铺得越开的企业，对外部融资的依赖就越大，一旦资金宽松局面发生变化，资金链绷紧，流动性就可能出现问题。

去杠杆，可以说这是一场刮骨疗毒式的痛苦行军，更是中国防范化解金融风险、确保金融稳定的必由之路。

下一步，国家更加注重把握去杠杆的节奏和速度，保证流动性充裕，但引起一些微观企业的阵痛，则在所难免。

一个人真正强大起来都要度过一段没人帮忙，没人支持的日子。所有事情都是自己一个人撑，所有情绪都是只有自己知道。但只要咬牙撑过去，一切都不一样了。无论你是谁，无论你正在经历什么，坚持住，你定会看见最坚强的自己。

要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去遇到两三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。

那些能够活下来且活得好的企业，必然是那些居安思危，有战略意识的！在晴天里修屋顶、危机意识极强的企业。比如腾讯，华为。

马化腾说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”正是有这一份危机感，腾讯才会紧跟用户的需求变化而转型。很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马做出来的，腾讯现在会变成怎样呢。

任正非就曾多次说：华为离死亡，可能只有一步之遥！在捷报频传的日子里，他反而在内部讲话中反复提醒道：

“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”

不仅如此，华为还花了很大的价钱，从国外引进了八只黑天鹅，放在公司园区的湖里。任正非就是用这种方式以警示大家：在一个不确定性的世界，黑天鹅时刻可能飞出。只有时刻保持敏锐和危机意识，像才能生存下来。

没有危机意识和忧患意识到商人，不是一个卓越的商人。

但绝大部分企业都是等到遇上危机了，才被迫寻求转变，但往往那时已经错过了发展和变革的最佳时期。

说到底，最好的危机管理其实是预防，是去完善和变革组织制度和发展策略，让企业与时俱进，才能尽可能地避免危机。

对一个企业家来说，一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的，超越松紧牛熊、稳健发展、基业长青才是真本事。

企业要保持基业长青，资金链的安全边际，应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高，财务崩得过紧，一有风吹草动，就可能跌入万劫不复的境地。

马云说过这样一段话：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但很多人死在了明天的夜里。”

要长长久久地活下去，请牢记：现金为王，安全边际！

我们面对的是一个越来越动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么，水木然写了这2本书《个体崛起》和《时代之巅》：

好了，关于浙江女首富陷危机和浙江女首富突然陷入危机的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！