贴身经理人？企业稀缺贴身式经济学人

其实贴身经理人的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解企业稀缺贴身式经济学人，因此呢，今天小编就来为大家分享贴身经理人的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

任泽平对恒大的经济发展问题研究和提议，为什么当初没有得到恒大高层的认同？这是因为，任泽平是学者，而不是企业高管，换言之，在高管看来，研究和实务之间是断裂的。这也是作为经济学家任泽平一度委身于企业的悲哀。

来源：经理人传媒旗下《经理人》杂志文/左秦

今年10月，在恒大发生财务危机的困顿期间，经济学家刘胜军公开表示，恒大的“激进”经营行为，不仅是许家印自身的问题，同时也受任泽平（恒大前首席经济学家）的“忽悠”影响。

其后，任泽平回应称，自己曾在刚入职没多久，当着公司几位主要负责人的面，谏言降负债、反对多元化，然而却受到批评，认为自己格局不够、认识不到公司重大战略。

2017年12月，当恒大宣布任泽平任公司首席经济学家，并兼任恒大经济研究院院长，以及税前1500万元年薪的新闻后，任泽平就招致了争议：独立经济学家被“私有化”和天价薪酬。

如果恒大的事业一直保持顺利，也许任泽平的个人声誉仍会保持一定的稳定性，但是当恒大遭遇历史财务危机之际，作为公司聘请的深谙经济理论和知识的顶尖经济学家，未能以企业专家顾问角度保障公司的安全发展，自然就被诟病。

如何分析任泽平的解释呢？解读维度很多，但其中的三个关键问题需要反思：作为一家大型集团公司，为什么不用顾问的形式聘请经济学家，而是选择高薪雇用手段？既然聘用了经济学家，又为什么不听取“技术”意见？聘请经济学家的目的究竟是什么？

长期以来，企业基于生产制造和管理控制的要求，在人力资源管理中，汲取的人才，会要求工程师、会计师这类的细分岗位的专业顶尖人才，此外，在CEO、准CEO层级中，会要求管理者有MBA、EMBA等商学背景，但是存在着痛点：始终缺一个真正具有战略分析研判能力和具有高度思维的领导者。

事实上，除了公司创始人之外，管理层中的各业务线的职业领导者，其能力大多局限于专业范围，这和他们的知识结构有关，特别是在如今，不懂经济学理论和知识，可能会让一个企业付出巨大的市场成本。

为了应对风险、挑战、未来，当前的企业管理，除了内部治理之外，更需要研究、分析各种来自外部的环境问题。如：全球与国内的经济增长和发展分析、整体市场的价格总水平、国际贸易的政策和变化、市场需求和供需的要素、市场结构的趋势变化、经济指标和产业政策、金融与货币等，然后再根据这些经济宏观、微观的研判，指导公司战略、业务、组织、市场的控制与变革。

按照这样的标准，我们现有的大部分管理者均不具备相关知识和能力，或只有经济师能够胜任，因为经济师已经完成了这些综合的知识储备。

现实问题是，大部分企业中，不缺会计师、工程师，却缺少经济师，问题如何解决？两条平行策略：其一、尽快引进熟悉本行业的中高级经济师职称的顶尖人才（事实上，具有中高级经济师职称的顶尖人才，本身就是高级管理者）；其二、鼓励、支持现有管理团队成员去学习、考取中高级经济师职称。

按照这样的策略，要求企业对管理者的要求进行调整：

第一、对任职的企业核心领导者（特别是副总裁级别以上），要求具备中高级经济师职称。

第二、对现任的企业核心领导者，要求在一个固定期限内考获中高级经济师职称。

第三、就中高级经济师职称方面，设计出薪资、岗位、待遇等人才鼓励政策。

任泽平的研究和提议，为什么当初没有得到恒大高层的认同？

这是因为，任泽平是学者，不是企业高管，换言之，在高管们看来，任泽平的研究和管理实务之间是断裂的。这也是作为经济学家任泽平当初委身于企业的悲哀。

任泽平的案例，在经济师身上基本不会发生。这是因为，经济师类似于工程师，其出发点不是为了所谓的创新，而是奔着问题而去。就以思考和解决的总流程为逻辑，以企业竞争为例：

首先，企业面对的竞争出了哪些具体问题？将所有问题列出，并按重要性排列出最重要的前五大问题。

其次，通过经济学、管理学、财政、货币、会计、法务、人力资源等等综合学科的交叉，进行体系思考、分析。

再次，用长期思维取代短期思维，从根本上提出一揽子解决方案。

相比之下，如果换成会计师，思考和方法论可能停留在单向度的财务控制；如果是营销人员，多半局限在品牌和市场角度；如果是具有一般管理学知识的管理者，会放在组织问题的解决上。但是，这些均无法做到管理系统的最大效用化。

那么，经济师一定能解决这些问题吗？管理无绝对，我们提出的方案是，管理者要对整个经济学体系的认知和学习，希望的结果是：会计岗位的管理者的知识结构是“会计学+经济学”、市场岗位的管理者的知识结构是“市场学+经济学”、高级管理者的知识结构是“管理学+经济学”——这种多学科的知识的交叉、融合，有助于丰富企业管理人员知识结构，进而做出正确的行为。

中高级经济师对于企业而言，不仅具有经济学人的基本属性，同时兼有管理属性，但是很多企业并没有注意到经济师对于企业的价值，甚至根本不知道经济师的稀缺。

由于国家人力资源和社会保障部并未公布每年经济师的考核通过比率，但从部分经济师辅导的第三方机构，如二三三网络科技平台的信息透露显示：2017年及以前,全国各地市的经济师考试通过率为10%至15%左右,实行机考后，经济师通过率有了提高，但也仅提高了5%左右。其中，广东地区2020年的通过率仅为11.3%、四川地区2020年的通过率仅为13.7%等等。

按照这一低通过率，意味着经济师的通过率和注册会计师考试结果的情况几乎相似，这说明其具有很高的含金量。从这一角度，也在提醒企业，在聘用高级职业管理者的时候，是否具备经济师职称或具有相应的学习履历，是考察、评估胜任力的重要条件之一。

关于本次贴身经理人和企业稀缺贴身式经济学人的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。